关于进一步规范处室、级部管理的通知

各处室、级部：

  根据《泰山中学中层干部竞争上岗实施方案（泰中行字[2005]16号）》，按照公开、公平、公正、竞争、择优的原则，经个人报名、民主评议、竞争上岗，一批德才兼备的青年教师脱颖而出，充实到中层干部中来，加强了中层干部队伍力量，提高了中层干部整体素质。为进一步发挥各职能部门的管理调度职能，规范各处室、级部的领导，提高工作效率与工作质量，确保学校各项工作的顺利开展和教育教学质量的不断提高，特提出以下要求：

一、认真贯彻落实学校行政办公会的各项工作要求。

  学校的各项规章制度和工作通过行政办公会布署。各处室、级部主要负责人要认真领会会议精神，结合本处室、级部实际，制定切实可行的工作措施，在分管校长的领导下，认真贯彻落实各项工作要求，确保政令畅通，保证各项工作的顺利进行。

  经校长办公会研究决定，行政办公会时间定于每周五上午8：00在行政办公楼三楼会议室进行（如有变化另行通知），参加行政办公会的各处室、级部主要负责人有：

张连刚 王 光 张汝武 孙丰元 张建华 陈佳敏     孟庆华  陈 敏  王教海  马英国  丁连厚  徐东高

二、明确职责，分工负责。

  各处室、级部主要负责人要在分管校长和包级部校长的领导下，结合每位部门（年级）负责人的工作特长，合理分工，明确各自的职责，确保事有人管，活有人干，提高工作效率，卓有成效的开展各项工作。

  各处室、级部将分工情况和各自职责（草案）于8月15前以书面形式报学校办公室。

三、坚持集体领导，严格办事程序，规范管理行为

  各处室、级部要在分管校长和包级部校长的领导下开展工作，各处室（经上级批准设立的部门）代表学校对所属的工作有管理调度的权力，各级部要自觉服从各处室的管理，按时参加各处室召开的调度会，认真落实各处室安排的工作。各处室、级部要加强集体领导，定期举行主任办公会或其他工作例会，分析工作情况，查找存在问题，研究工作方针，制定工作措施。对教职工关心的重大问题、敏感问题（如评优、选模、年度考核等）要广泛征求意见，经集体研究拿出初步意见，报分管校长（包级部校长）批准签字后方可报学校，否则学校不予接收。今后评优、选模、年度考核等工作，不再直接分配具体名额，各处室、级部按学校要求提出候选人名单，由学校组织评委进行评选。

  各处室、级部之间要相互配合，密切协作，树立全局观念，一切从学校发展大局出发，部门利益服从学校利益，为学校发展着想，确保学校的各项工作能够顺利开展。

  各处室、级部将调度会时间、主任办公会时间或其他例会（如班主任会、备课组长会、部门负责人会等）时间于8月15日前以书面形式报学校办公室。

四、理清工作思路，制定工作计划。

  每学期初要在认真总结上学期经验教训的基础上，结合本处室、级部存在的问题，集思广益，理清工作思路，制定切实可行的工作计划，各项活动要时间明确，措施具体，责任到人，确保效果。

  各处室级部将本学期工作计划（附主要工作安排表）于8月20日前报学校办公室。

五、注意经常反思，总结经验教训，不断改进工作。

  加强过程管理，对每一阶段的工作要经常反思，总结得失，认真听取教职工意见，及时纠正工作中出现的偏差，不断改进工作方法，解决工作中存在的问题，提高工作的实效性。

六、严以律己，清正廉洁，率先垂范。

  处室、级部负责人是本部门的代表、领头人，工作中要注意加强学习，不断提高自身素质，严格要求自己，要求别人做到的，自己要首先做到，真正起到模范带头作用。要始终保持清醒的头脑，做到清正廉洁，秉公办事，树立公道正派、干事创业的良好干部形象，为我校教育教学质量的不断提高，为学校的持续、健康、和谐发展，为打造我校泰山教育品牌贡献自己的力量。

七、加强制度建设，重视制度创新、管理创新、工作创新，坚持依法管理、依规管理和民主管理。

八、重视和加强教职工的职业道德教育和业务培训强化工作纪律，科学考核，激发快速发展的欲望。

  以上要求学校领导将定期了解执行情况，并作为考核处室、级部工作和主要负责人的依据，望遵照执行。

 山东省泰山中学